一、材料管理制度？

原材料是企業管理的重點，管好原材料資料是關鍵，一般原材料資料應當有：

1、原材料供貨商資料；

2、原料執行標準；

3、原材料出廠檢驗結果；到貨檢驗結果；

4、生產過程的效果等，這些資料原則上應當分別由：1-3由采購部門保管，3-4有質檢部門保管，或者所有資料一式兩份由雙方分別保管。根據這些內容制定管理制度。

二、建筑工程安全質量管理制度？

　　第一條 

　　為了加強對建設工程質量的管理，保證建設工程質量，保護人民生命和財產安全，根據《中華人民共和國建筑法》，制定本條例。 

　　第二條 

　　凡在中華人民共和國境內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動及實施對建設工程質量監督管理的，必須遵守本條例。 

　　本條例所稱建設工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。 

　　第三條 

　　建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質量負責。 

　　第四條 

　　縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門應當加強對建設工程質量的監督管理。 

　　第五條 

　　從事建設工程活動，必須嚴格執行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則。 

　　縣級以上人民政府及其有關部門不得超越權限審批建設項目或者擅自簡化基本建設程序。 

　　第六條 

　　國家鼓勵采用先進的科學技術和管理方法，提高建設工程質量。 

　　第二章 建設單位的質量責任和義務 

　　第七條 

　　建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位。 

　　建設單位不得將建設工程肢解發包。 

　　第八條 

　　建設單位應當依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。 

　　第九條 

　　建設單位必須向有關的勘察、設計、施工、工程監理等單位提供與建設工程有關的原始資料。 

　　原始資料必須真實、準確、齊全。 

　　第十條 

　　建設工程發包單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。 

　　建設單位不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量

三、建筑工程施工班組管理制度？

施工班組管理辦法

一、為了加強分承包工程施工隊伍的管理，規范施工隊伍管理秩序，保障分承包雙方的合法權益，特制定本辦法。

二、本辦法適用于甲方范圍所有進行分承包的施工隊伍。

三、甲方各職能部門根據各自的職責對乙方施工隊伍進行有效管理。

四、乙方施工隊伍對甲方負責，不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。

五、甲方對分承包工程施工過程實行目標管理。甲方有對乙方施工隊伍的人員出勤、資源配備及施工過程進行監督管理的權利。

六、乙方施工隊伍應按合同要求進行現場施工和管理。

七、甲方項目部及機關職能部門結合自身分管業務工作范圍，可對乙方施工隊伍實行定期和不定期的綜合檢查或專項檢查，并按甲方有關規定給予獎罰。

八、乙方工程承包人、帶班人和施工小組長進場后須與甲方項目部簽定安全和治安管理協議書，以便履行雙方權利與義務。

十、甲方按照合同條款組織施工資源進場，乙方進場前須提供以下文件：

1、管理人員名單、身份證復印件。

2、按照工種提供分組名單，明確帶班人或班組負責人。

十二、甲方按照合同條款監督分承包方執行，并控制施工全過程，若有違反，按以下規定處理：

1、協調配合不好，不聽從指揮的，對其進行批評教育，并書面通知限期扭轉，若情節嚴重者罰款500-1000元。

2、進度、質量等方面存在嚴重問題的施工班組，要按甲方要求限期整改，并書面通知承包人，甲方予以備案，嚴重者書面通知其掛靠單位出面協調限期整改。若仍未按照要求整改或協調的施工班組，甲方可與乙方終止合同，并按合同處罰條款規定的比例支付工程款。

十四、未經甲方同意，乙方私自將承接工程再分包的，一經發現，甲方將對乙方按工程造價總額的10-15%比例給予處罰。

四、建筑工程材料員職責？

材料員職業1：負責現場材料管理，制定材料計劃，貨比三家為采購做準備工作，認真執行材料管理制度及時建立相關臺賬，協助工程竣工又換工作及時清場退庫；

2、協助項目經理對材料進行管理；

3、對市場的材料進行調查，對進場材料進行把關驗收

五、建筑工程材料取樣送檢？

我覺得完全杜絕不可能，即便要做，也是費不少功夫其實如果建設單位真這么不放心的話，完全可以甲供材的，但樓主問題明顯是針對施工單位供材控制的，其實這個不難，因為材料質量控制本身就有一套完整的機制的，簡單來說如下：1、材料進場報驗，施工單位應該向監理申報質保資料（合格證，有些材料需要的型式檢驗等）2、材料送檢（有些不需要送檢），材料經見證員見證取樣后，到檢測中心檢測，檢測合格后，方可使用。以上兩點是必須要做的，但也是停留在理論上的，樓主所說的品牌，應該是清單里甲方指定的品牌（自主招標甲方可以指定品牌，但貌似不能指定經銷商的），就以鋼筋為例吧，一般鋼筋是跟經銷商買的，但經銷商并不是所有的品牌貨都備齊，或者數量足夠，抑或資金周轉等原因，因此有些膽大的經銷商自己私自改爐批號銘牌跟質保書，甚至改品牌，根據規范，質保書是沒有強制性要求廠家原件的，只需要復印件加蓋經銷商的章就可以了！你總不能打電話讓廠家跟經銷商對比貨單吧。其實鋼材市場還好，更離奇的是管材、線材，那才是真的混亂。

由于材料供應上游的混亂，所以不是光靠盯住施工單位就能做好材料質量控制的

所以，真要舍得下成本，建設單位自己去廠家拉貨最保險。

題外話：其實現在施工單位主要靠簽證搞點錢，靠偷工減料牟利的都是些掛靠的小老板

六、建筑工程重大危險源管理制度？

建筑施工現場重大危險源管理制度

施工現場為創新建筑工程安全管理,有效實施對施工現場重大危險源的監控,加強事 故的預警預防預控工作,降低事故率,保證經濟建設的正常程序,現就我縣加強建筑工程重大危險源安全管理做如下規定:

一、重大危險源的認定

(一)施工現場有下列情況之一的,可認定為重大危險源 1、違反國家行業標準,規范及強制性條文規定的；2、依據《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ59-99)的規定檢查,分項檢查中保 證項目得分不足 40 分或保證項目中有一項得分為 0 分的。

(二)存在重大施工危險的分部分項工程,主要包括: 1、施工現場開挖深度超過 5m(含 5m)或地下室三層以上(含三層)或深度 雖未超過 5m(含 5m) ,但地質條件中和周圍環境及地下管線極其復雜的基坑, 溝(槽)工程；2、地下暗挖工程; 3、水平混凝土構件橫板支撐系統高度超過 8m,或跨度超過 18m,施工總荷載大于 10KN/m2,或集中荷載大于 15KN/m 的高大模板工程以及各類工具式模板工程,包括滑模,爬模,大模板等；4、30M及以上高空作業; 5、建筑起重機械設備安裝拆卸; 6、起重吊裝工程; 7、懸挑式腳手架,高度超過 24m 的落地式鋼管腳手架,附著式升降腳手架, 吊籃腳手架; 8、其他專業性強,工藝復雜,危險性大,交叉等易發生重大事故的施工部位及作業活動。

二、重大危險源的控制管理

(一) 施工單位應加強對重大危險源的控制與管理, 制定重大危險源的管理制度, 建立施工現場重大危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系,明確具體責任, 認真組織實施。

(二)對存在重大危險源的分部分項工程,施工單位在施工前必須編制專項施工方案,專項施工方案除應有切實可行的安全技術措施外,還應當包括監控措施, 應急預案以及緊急救護措施等內容。

(三) 專項施工方案應由施工企業技術部門的專業技術人員及監理單位安全專業監理工程師進行審核,由施工企業技術負責人,監理單位總監理工程師簽字，凡屬建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中規定的危險性較大工程,建筑施工企業應當組織專家對專項施工方案進行審查論證。

(四)對存在重大危險部位的施工,施工單位應按專項施工方案,由工程技術人員嚴格進行技術交底,并有書面記錄和簽字,確保作業人員清楚掌握施工方案的技術要領.重大危險部位的施工應按方案實施,凡涉及驗收項目,方案編制人員應參加驗收,并及時形成驗收記錄。

(五)施工單位應對從事重大危險部位施工作業的施工隊伍,特種作業人員進行登記造冊,掌握作業隊伍,采取有效措施,在作業活動中對作業人員進行管理, 控制并及時分析存在的不安全行為。

(六)施工單位應根據工程特點和施工范圍,對施工過程進行安全分析,對分部分項各道工序,各個環節可能發生的危險因素及構件的不安全狀態進行辨識,登記,匯總重大危險源明細,制定相關控制措施,對施工現場重大危險源部位進行環節控制, 并公示控制的項目, 部位, 環節及內容等, 以及可能發生事故的類別, 對危險源采取的防護設施情況及防護設施的狀態,責任落實到人。

(七) 施工單位項目工程部應將重大危險源公示項目作為每天施工前對施工人員安全交底內容,提高作業人員防范能力,規范安全行為。(八)監理單位應對重大危險源專項施工方案進行審核,對施工現場重大危險源的辨識、登記、公示、控制情況進行監督管理,對重大危險部位作業進行旁站監理，對旁站過程中發現的安全隱患及時開具監理通知單,問題嚴重的有權停止施工，對整改不力或拒絕整改的,應及時將有關情況報當地建設行政主管部門或建設工程安全監督管理機構。

(九)建設單位要保證用于重大危險源防護措施所需的費用及時劃撥。施工單位要將施工現場重大危險源的安全防護、文明施工措施費單獨列支, 保證�？顚Ｓ�。

(十)施工單位應對施工項目建立重大危險源施工檔案,每周組織有關人員對施工現場的重大危險源進行安全檢查,并做好施工安全檢查記錄，保證工程項目安全生產。

七、建筑材料運輸管理制度

　　四個一標準

　　一條硬化路。工地出入口路面必須采用水泥或瀝青硬化(拆遷工地可采取臨時硬化措施)，出入口內外延伸長度不得少于15米，寬度不得少于6米。施工時在工地出入口路面鋪設不少于20米的毛氈防止車輪帶泥上路；一組管理保潔人員。建設、施工、運輸企業各派不少于一名管理人員履行施工時段的管理職責。嚴格要求運輸車輛按標準裝載，封蓋嚴密，配置足夠的保潔人員做好出入口運輸沿途保潔，防止污染路面；一個車輛清洗點。配備足夠的沖洗設備，落實工地周圍路段定時灑水防塵及車輛的車輪、車體的沖洗；一本車輛登記簿。做好建筑垃圾運輸車輛管理日志的登記。

　　四不開工標準

　　建設、施工、運輸企業未落實建筑垃圾傾倒場點不得開工；未使用核準運輸企業及車輛不得開工；未簽訂建筑垃圾規范處置承諾書及交納保證金不得開工；現場管理人員不到位不得開工。

　　四不出門標準

　　未落實現場保潔人員的不能出門；車輛密閉不嚴的不能出門；車體不整潔帶泥上路的不能出門；手續不齊全的不能出門。

八、原材料管理制度及流程？

原材料管理制度是企業對原材料采購、領用、保管、使用等方面進行規范的文件體系。其流程包括：

1. 采購流程：在制定采購計劃后，進行供應商篩選與評估、詢價、招投標、簽訂合同等環節，最終確定采購方案。

2. 領用流程：部門根據生產計劃領取原材料，并填寫領用單、領用清單等相關記錄。

3. 入庫流程：原材料按照庫位編碼、批次號等信息進行分類、封存、入庫。在入庫時要進行驗收、計量、檢驗等環節。

4. 保管流程：對于入庫的原材料，要按照規定的溫度、濕度、防潮等要求進行保管。同時，要開展原材料盤點工作，記錄盤點情況、核對庫存等。

5. 使用流程：各部門根據生產計劃進行生產，要在使用前核對原材料配比、批次號等信息，嚴格控制使用量。

6. 廢料處理流程：生產過程中產生的廢料要及時清理、分類、處理，并生成廢料清單、臺賬等記錄。

通過完善的原材料管理制度及流程，企業可以精準掌握原材料庫存、減少廢料，提高生產效率和質量，從而實現成本控制和效益提升。

九、機電安裝材料采購管理制度？

機電工程材料的采購與管理機電工程材料的采購與管理材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。

工程材料選用的優劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量，為確保工程所用材料的質量，我們將從材料的采購工作著手。所有的材料供貨都應是合格供應商，因為我們是取得國際質量體系認證資格的企業。材料進場后使用前質量保證措施1）設備或材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。

2）材料的入庫后實行標化和分類、分規

十、材料管理制度實施細則？

回答如下：材料管理制度實施細則是指在企業內部為規范材料管理、提高材料利用率、降低成本等方面制定的一系列規定和措施。具體細則如下：

1.材料采購：制定明確的采購流程，明確采購流程中的各個環節的職責和權限，確保采購的材料質量和價格的合理性。

2.材料入庫：明確入庫操作流程和入庫標準，對材料進行檢驗、驗收和分類，確保材料的品質和數量的準確性。

3.材料出庫：制定出庫規定，規定出庫流程和出庫標準，對材料進行管理和監控，確保材料的使用有效性和安全性。

4.材料盤點：定期對材料進行盤點，對盤點結果進行記錄、分析和評估，及時發現問題并采取措施解決問題。

5.材料管理信息化：建立材料管理信息化系統，對材料采購、入庫、出庫、盤點等信息進行記錄、分析和統計，實現信息共享和流程自動化。

6.材料使用效率控制：制定合理的材料使用計劃，控制材料的使用量和使用效率，提高材料利用率和降低成本。

7.材料質量保障：建立材料質量保障機制，加強材料質量監管和管理，確保材料質量符合要求。

8.材料庫存管理：制定庫存控制規定，按照庫存標準和庫存周期進行管理，確保庫存量合理、庫存周轉率高，減少資金占用。

9.材料報廢處理：建立報廢處理機制，對報廢材料進行分類、記錄和處理，減少損失和浪費。

10.材料管理績效評價：對材料管理的各項措施進行評價和分析，及時調整和改進管理措施，提高材料管理效率和效果。